Write Close
Close
Возникли вопросы? Задавайте!
Ваш e-mail
Ваше имя
Введите ваш вопрос
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Привет! Мы используем cookie-файлы, чтобы дать вам самый актуальный контент. Это безопасно.
Ок
Close
"Управление в стиле коучинг"
Программа CCE ICF
Очно в Москве 9-10 июня
Когда
9 - 10 июня 2018
10:30 - 19:00
Где
Москва, м. Новослободская, 1-й Щемиловский переулок, д.16, стр.2, подъезд 4.
Код двери 9813.

Как добраться?
Сколько
13 000 рублей.

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса
Как повысить эффективность и результативность процессов?
Как удержать лидерство в конкурентной борьбе?
Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям?
Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала?
Как сделать команду эффективной и сплоченной?
Коучинг – это уникальный инструмент, благодаря которому многие организации нашли для себя ответы на вышеперечисленные вопросы.
За 2 дня вы освоите практические инструменты коучинга и получите обратную связь от опытных мастеров в коучинге.
Управляй легко и осознанно
Хм. Интересно. А насколько эффективно на практике?
Оставьте почту, и мы вышлем вам записи двух вебинаров для ознакомления:
- «Коучинг в деятельности современного руководителя»
- «Эффективность коучингового подхода в управлении»
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Что вам даст программа
Вы получите глубокое понимание роли коучинга в управленческом процессе
Будете тратить меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты
Будете быстрее и проще решать конфликтные и спорные вопросы в коммуникациях
Познакомитесь с техниками и инструментами коучинга, освоите структуру и механику проведения коучингового разговора
Разработаете свой индивидуальный план внедрения коучинга в управленческую деятельность
На что нацелена программа
Поделиться неожиданными способами высвобождения времени путем делегирования и передачи полномочий и ответственности
Показать, как пробудить в сотрудниках интерес и мотивацию к работе
Открыть для участников новые методы управления людьми, основанные на 100% передаче и принятии ответственности
Научить управлять своими сотрудниками без принуждений и наказаний
Научить мотивационным методам управления в противовес директивному стилю
Внесем ясность
  • Программа проводится в очном формате
  • 9-10 июня с 10:30 до 19:00
  • Максимальное количество участников: 12 человек
  • Стоимость участия 13 000 рублей
  • При приобретении билета более чем за месяц до старта программы - цена 11 700 рублей
Авторы курса
Мастер Сертифицированный Коуч, МCC ICF
Соавтор программы
Екатерина Стражевич
Коуч ACC ICF, бизнес-тренер
Ведущая и соавтор программы
Тарас Пархомчук
Практикующий коуч, бизнес-тренер, член ICF
Соавтор программы
Больше об авторе и ведущей программы
Екатерина Стражевич

  • Более 13 лет опыта работы в сфере управления и развития персонала
  • Поддержки бизнес-процессов в крупных международных организациях на российском рынке
  • Сертифицированный бизнес-коуч ACC ICF
  • Коуч лидеров и команд
  • Тренер аккредитованной программы ICF «Основы коучинга»
  • Соавтор и тренер аккредитованной программы ICF «Управление в стиле коучинг»
  • Сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта
Почему коучинг эффективнее привычных методов управления?
Сохраняет топ-менеджеру время и энергию.
Его подходы интересны, эффективны и приносят потрясающие результаты. Удивительным образом коучинг пробуждает в людях творчество, мотивацию к достижению целей и ответственность за исполнение. Это новый уровень управления, который приходит на смену командно-административным методам, и, по сути, является их противоположностью.

Не принуждает, а вовлекает.
Большинство понимают коучинг как некий вид «продвинутого» наставничества, когда старший товарищ (начальник, коллега, внутренний тренер, сторонний консультант) обучает сотрудника, прививая ему определённые навыки и знания. Но это не совсем так. Суть коучинга не в обучении, а в стимулировании в человеке способности обучаться и достигать результатов. Для этого используется целый ряд инструментов, которые дают замечательные результаты.

Универсален и может применяться в любой среде.
Большинство коучинговых инструментов менеджер может применять как для увеличения своей личной эффективности, так и для повышения эффективности работы своих сотрудников.

Коучинг – это понятие, пока еще мало известное в России. Немногие понимают, что оно означает, и что за ним стоит. Освоить методы коучинга можно лишь на практике, и лучше делать это в сопровождении профессионалов.
Основные темы программы
1
Ключевые навыки менеджера-коуча. Активное слушание и Эффективные вопросы. Как правильно слушать и какие вопросы задавать, чтобы достичь максимального эффекта в управлении людьми.
2
Директивный и недирективный стили общения. Как и когда применять разные стили.
3
Формула изменений. Почему люди сопротивляются изменениям. Как сделать процесс изменений гладким, и получить поддержку сотрудников.
4
Обратная связь. Правила предоставления и получения обратной связи. Главные ошибки, и как их избежать. Пошаговый процесс предоставления обратной связи.
5
Критерии цели. Какие важнейшие критерии качественной постановки цели, помимо системы SMART, существуют. Как их применять. Продвинутые методы постановки целей.
6
Структура разговора. Модель GROW и модель T. Как применять их вместе и по отдельности.
7
Концепция Я1 и Я2. Как наше внутреннее "Я" мешает нам в достижении результата и преодолении препятствий.
8
Стратегии управления по Джону Уитмору.
Решились?
Остался всего один шаг, просто нажмите на кнопку ниже
Да, я участвую!
Спрашивайте
Введите ниже свой вопрос и контакты. Ответим в течение одного рабочего дня.
Ваш вопрос
Ваш e-mail
Ваше имя
Если что, звоните: +7 (495) 968-57-71
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности